“對標光明”找差距 “學(xué)習九胤”促提升

為進(jìn)一步梳理公司在房產(chǎn)開(kāi)發(fā)各環(huán)節存在的突出問(wèn)題和短板，列清單、強舉措、破難題，助推公司高質(zhì)量發(fā)展，8月20日下午，城投公司開(kāi)展“‘對標光明’找差距，‘學(xué)習九胤’促提升”討論學(xué)習活動(dòng)，公司領(lǐng)導班子，農奉項目部，部門(mén)專(zhuān)技人員代表共25人參加。

農奉項目部的五位成員謝青、張榮、季平、孔干和趙剛結合自身工作崗位，圍繞項目開(kāi)發(fā)全過(guò)程，分別就成本管理、經(jīng)營(yíng)管理、工程管理、設計管理、配套驗收、營(yíng)銷(xiāo)策劃等方面分享在光明地產(chǎn)合作項目中的工作經(jīng)驗和學(xué)習體會(huì )，并對公司未來(lái)的發(fā)展暢談改進(jìn)方向和意見(jiàn)。

對標先進(jìn)，城投公司目前的管理仍舊存在很多不足。經(jīng)營(yíng)管理部主管徐佩瑤表示通過(guò)日常工作，對接與交流逐步了解光明九胤運營(yíng)管理體系，提出在日常工作中要做好計劃管理、加強供應商管理、優(yōu)化數據管理，提高工作效率，進(jìn)一步縮小與對標企業(yè)的管理差距。成本管控部經(jīng)理葛敏敏指出隨著(zhù)公司“三古”地塊、星火開(kāi)發(fā)區等多個(gè)精品項目的開(kāi)發(fā)，要聯(lián)合總包、投資監理、監理方，制定詳細年度總投資計劃、細化管理目標，做到投資有目標，才能更好地控制成本。副總經(jīng)理陳蓓蓓圍繞“高周轉”“限額設計”“集中招采”“合約規劃”及“造價(jià)咨詢(xún)單位管理”五個(gè)關(guān)鍵詞查擺公司在經(jīng)營(yíng)成本控制上的問(wèn)題，要通過(guò)學(xué)習優(yōu)秀房產(chǎn)開(kāi)發(fā)理念和經(jīng)驗取長(cháng)補短，破解項目開(kāi)發(fā)中存在的難題。

農奉分管副總經(jīng)理湯永良從“規范的制度標準”“嚴謹的計劃性”“高效的對外協(xié)作”“靈活的應變能力”四個(gè)方面對農奉項目的收獲與體會(huì )進(jìn)行總結并分享，同時(shí)指出要充分利用、合理分配人力資源，發(fā)揮人才的主觀(guān)能動(dòng)性，更好地加強高質(zhì)量開(kāi)發(fā)隊伍建設，確保項目的高效運轉。

公司總經(jīng)理曹輝肯定了每位員工在農奉項目中的所學(xué)、所思、所獲。并對每位在場(chǎng)的職工提出以下要求：1.加強管理，責任落實(shí)。公司將落實(shí)項目責任制，各部門(mén)條線(xiàn)協(xié)作配合，實(shí)現“條塊結合”管理模式，做到各項目經(jīng)得起檢查，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性。2.學(xué)思感悟，比學(xué)趕超。要認真學(xué)習此次活動(dòng)中每位員工的分享和體會(huì )，各部門(mén)交叉學(xué)習，取長(cháng)補短，查漏補缺，齊頭并進(jìn)。3.敢于擔責，勇挑重擔。青年人要牢牢抓住一切成長(cháng)成才的機會(huì )，有沖勁有擔當，擼起袖子加油干，通過(guò)多崗歷練，快速成才獨擋一面。4.苦練內功，提升能力。堅持能者上、庸者下，人盡其才的用人原則。青年人要不斷加強學(xué)習，提升自我，注重理論與實(shí)踐的結合，在寬闊的舞臺上展現自身才華實(shí)力。

明確方向路徑，催人奔跑奮進(jìn)。青年興則企業(yè)興，城投青年們將群策群力、激揚拼搏，早日成才助力城投高質(zhì)量發(fā)展、集團高品質(zhì)建設。公司將繼續對標對表、補齊短板，為奮力創(chuàng )造“新時(shí)代、新片區、奉賢美、奉賢強”新高峰新奇跡作出新貢獻。