總結中謀求發(fā)展 求變中對話(huà)未來(lái) ——城投公司開(kāi)展項目前期開(kāi)工、竣工驗收工作交流座談會(huì )

為進(jìn)一步縮短公司項目前期開(kāi)工及后期竣工驗收交房工作時(shí)間，加快項目建設進(jìn)程，提高項目投資效益，10月21日下午，公司開(kāi)展項目前期開(kāi)工、竣工驗收工作交流座談會(huì )，會(huì )議結合公司三古項目、星火項目前期開(kāi)工及匯中苑、匯仁苑、賢青雅苑竣工等工作情況，從中找長(cháng)處、補短板。公司相關(guān)領(lǐng)導，前期營(yíng)銷(xiāo)部、成本管控部、工程安全部等相關(guān)人員參加。。

第一項議程三古項目、星火項目前期工作交流發(fā)言。三古項目前期經(jīng)辦人陳楠圍繞三古項目前期報建過(guò)程中遇到的因項目由多地塊組成，影響整體前期工作進(jìn)程的問(wèn)題，總結分享處理經(jīng)驗，并提出應提前規劃、集思廣益、時(shí)時(shí)跟進(jìn)等做法改進(jìn)思路。星火項目前期經(jīng)辦人韓立業(yè)指出制約星火項目前期工作推進(jìn)進(jìn)程的原因主要在于經(jīng)驗欠缺和溝通不足，導致未能及時(shí)獲取有效信息，雖然按時(shí)完成了任務(wù)，但仍需進(jìn)一步學(xué)習熟悉各項流程，強化自身專(zhuān)業(yè)技能，并加強對擁有的各項資源的運用。

第二項議程匯中苑、匯仁苑、賢青雅苑竣工驗收工作交流發(fā)言。匯中苑、賢青雅苑竣工驗收經(jīng)辦人張磊以“摸著(zhù)石頭過(guò)河”的精神一步一個(gè)腳印先后完成匯中苑項目各項驗收、實(shí)測、交付證、大產(chǎn)證辦理等事項，并在賢青雅苑項目驗收過(guò)程不斷細化完善辦事流程。同時(shí)表示接下來(lái)要加快觀(guān)念轉換、加強執行能力、加固團隊協(xié)作、加深業(yè)務(wù)學(xué)習，從各方面提升自己。賢青雅苑竣工驗收經(jīng)辦人張遲嘯提出在項目驗收過(guò)程中要做好資料收集、審核，確保資料的及時(shí)歸檔和有效性，并就衛生、環(huán)衛、人防等驗收工作注意事項進(jìn)行分享。前期營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理徐佳怡、工程安全部經(jīng)理施曉峰和經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理張平強分別就項目推進(jìn)過(guò)程中如何加強前期工作節點(diǎn)的把握、加強對總包監理隊伍的管理、強化設計圖紙變更管理，以及驗收過(guò)程中碰到的問(wèn)題進(jìn)行交流，同時(shí)分享各自經(jīng)驗：拿地前期方案工作要提前介入，加強對每個(gè)前期工作節點(diǎn)的把握；對于項目的各個(gè)節點(diǎn)要做到提前，確保后續其他專(zhuān)業(yè)工程施工和驗收能夠正常推進(jìn)；要時(shí)刻關(guān)注施工單位是否按圖施工，一旦發(fā)生變更，及時(shí)完成變更手續；要加強對竣工圖和現場(chǎng)比對的內審工作，預留足實(shí)測和交付的時(shí)間，避免違約可能；所有相關(guān)資料都要做好簽收和留檔工作。

第三項議程金碧匯景苑、三古項目、星火項目竣工驗收計劃討論。金碧匯景苑、三古項目及星火項目負責人分別對各項目的竣工驗收計劃進(jìn)行匯報，眾人紛紛給予建議，合理安排時(shí)間節點(diǎn)，確定重要節點(diǎn)如規劃、燃氣、交通等專(zhuān)項驗收完成日期等，確保各部門(mén)在緊密配合的基礎上有序開(kāi)展后續工作。

第四項議程各領(lǐng)導就上述發(fā)言進(jìn)行點(diǎn)評。總經(jīng)理曹輝對本年度各項目工作完成情況給予充分肯定，并指出，公司利用各個(gè)項目為青年職工搭建了大好的成長(cháng)與展示舞臺，青年職工一定要牢牢抓住機會(huì )，學(xué)習本領(lǐng)、成長(cháng)成才。同時(shí)提出幾點(diǎn)要求：1.要勇于擔當，運用合理手段與權力管理好施工、監理等各參建單位，保障項目品質(zhì)高、收益好是項目經(jīng)理應盡的職責；2.要緊密配合，群策群力，構建“一呼百應”的團結協(xié)作氛圍；3.要守住底線(xiàn)，不違規不逾矩，嚴格抵制項目建設過(guò)程中任何不良因素的侵襲。

本次座談會(huì )對近年來(lái)公司項目前期開(kāi)發(fā)與后期驗收工作進(jìn)行經(jīng)驗分享，為公司今后應如何在項目各個(gè)環(huán)節提升推進(jìn)效率提供眾多有益思路的同時(shí)，為所有人明確公司未來(lái)發(fā)展的主要行進(jìn)路線(xiàn)。公司將充分發(fā)揮好開(kāi)發(fā)單位的作用，緊緊圍繞“品質(zhì)奉發(fā)”中心工作，為公司為集團高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階作出更大貢獻。