傳道授業(yè)促提升 互學(xué)互進(jìn)譜新篇

為進(jìn)一步總結交流經(jīng)驗得失、拓展新一年工作思路、提升項目管理能效，2月14日至15日，城投公司召開(kāi)了三場(chǎng)不同主題的座談會(huì )。

從66工作日完成拿地至樁基施工證辦理看項目前期工作

聚焦項目前期開(kāi)工手續辦理，深度復盤(pán)實(shí)操過(guò)程中的做法及困難，提煉分享成功經(jīng)驗。經(jīng)營(yíng)管理部徐佳怡表示設計工作、工程量清單編制是影響前期手續辦理快慢的重要因素。依托已開(kāi)發(fā)項目經(jīng)驗，建設標準化房型、材料等各類(lèi)數據庫，利于縮短簡(jiǎn)化工作流程。特邀嘉賓陳鷹雷從營(yíng)銷(xiāo)策劃的角度切入，及時(shí)選定目標群體、開(kāi)展客戶(hù)需求分析，有助于設計方案快速穩定。各條線(xiàn)部門(mén)參會(huì )人員聯(lián)系工作實(shí)際，圍繞前期節點(diǎn)把握、辦證施工銜接、招標準備工作前置、政策動(dòng)向關(guān)注等方面開(kāi)展熱烈討論。黨支部委員、副總經(jīng)理趙永華對項目取得的成績(jì)進(jìn)行總結。一是加強專(zhuān)業(yè)知識儲備，提高讀圖審圖能力，避免非必要問(wèn)題的發(fā)生；二是加強政策敏銳性，及時(shí)研讀上級部門(mén)及集團的有關(guān)規定，采用合理合規的招投標方式。要保持現有成績(jì)，提前準備工作，加強多方對接，全力以赴實(shí)現目標。

從售樓處、樣板房建設推進(jìn)看項目預售的提前介入

回顧項目前期重要節點(diǎn)、盤(pán)點(diǎn)預售工作亮點(diǎn)、探討問(wèn)題改進(jìn)措施。前期營(yíng)銷(xiāo)部徐吉從證件辦理角度切入，對項目預售工作進(jìn)行經(jīng)驗分享，點(diǎn)出多渠道且主動(dòng)高效的溝通、團隊協(xié)作下對工作的前置、因時(shí)因勢進(jìn)行創(chuàng )新突破，是節約流程辦理時(shí)間的有效途徑。特邀嘉賓陳鷹雷圍繞項目2022年“拿證、開(kāi)盤(pán)”前后節點(diǎn)順序，從“前期”與“開(kāi)盤(pán)蓄銷(xiāo)”2個(gè)階段對營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行回顧。分享了售樓處、樣板房、示范區等預售前置的工作經(jīng)驗，并對項目前期工作進(jìn)行復盤(pán)，總結線(xiàn)上線(xiàn)下?tīng)I銷(xiāo)工作及活動(dòng)回顧。與會(huì )人員圍繞前期、管理、銷(xiāo)售多個(gè)角度，參會(huì )者分享探討板房精裝、蓄客開(kāi)盤(pán)、證件許可辦理等方面工作經(jīng)驗。副總經(jīng)理湯永良對奉發(fā)云邸能在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下順利銷(xiāo)售表示肯定，指出各項工作的前置工作是很有必要的，有利于現場(chǎng)施工、售樓處樣板房等工作。最后希望所有人能在奉發(fā)云邸項目中總結經(jīng)驗、尋找不足，為其后期建設和其他項目的開(kāi)展筑牢根基。

從項目驗收、交付各環(huán)節工作看項目全周期管理

售工作亮點(diǎn)、探討問(wèn)題改進(jìn)措施。前期營(yíng)銷(xiāo)部徐吉從證件辦理角度切入，對項目預售工作進(jìn)行經(jīng)驗分享，點(diǎn)出多渠道且主動(dòng)高效的溝通、團隊協(xié)作下對工作的前置、因時(shí)因勢進(jìn)行創(chuàng )新突破，是節約流程辦理時(shí)間的有效途徑。特邀嘉賓陳鷹雷圍繞項目2022年“拿證、開(kāi)盤(pán)”前后節點(diǎn)順序，從“前期”與“開(kāi)盤(pán)蓄銷(xiāo)”2個(gè)階段對營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行回顧。分享了售樓處、樣板房、示范區等預售前置的工作經(jīng)驗，并對項目前期工作進(jìn)行復盤(pán)，總結線(xiàn)上線(xiàn)下?tīng)I銷(xiāo)工作及活動(dòng)回顧。與會(huì )人員圍繞前期、管理、銷(xiāo)售多個(gè)角度，參會(huì )者分享探討板房精裝、蓄客開(kāi)盤(pán)、證件許可辦理等方面工作經(jīng)驗。副總經(jīng)理湯永良對奉發(fā)云邸能在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下順利銷(xiāo)售表示肯定，指出各項工作的前置工作是很有必要的，有利于現場(chǎng)施工、售樓處樣板房等工作。最后希望所有人能在奉發(fā)云邸項目中總結經(jīng)驗、尋找不足，為其后期建設和其他項目的開(kāi)展筑牢根基。

分享驗收經(jīng)驗，深挖周期安排，現場(chǎng)提問(wèn)并解答疑惑。工程安全部鄭慧明表示竣工驗收及交付工作可以圍繞以下五點(diǎn)實(shí)現迅速準確：明確節點(diǎn)，早做計劃；成立小組，合理分工；提前梳理，細化落實(shí)；層層分解，壓實(shí)責任；定期反饋，及時(shí)糾偏。前期營(yíng)銷(xiāo)部唐若晟從規劃驗收、綜合驗收網(wǎng)上申報、項目實(shí)測、兩書(shū)制作、交付證辦理五個(gè)方面就線(xiàn)上線(xiàn)下實(shí)際業(yè)務(wù)開(kāi)展中容易出現的問(wèn)題和相應的解決之道展開(kāi)分享和交流。與會(huì )人員堅持問(wèn)題導向，深入分析專(zhuān)項驗收、綜合驗收及交付使用中遇到的問(wèn)題及其解決方案，推動(dòng)經(jīng)驗共享及流程優(yōu)化。見(jiàn)習副總經(jīng)理張榮指出在保民生與提質(zhì)效雙重理念下，業(yè)主滿(mǎn)意度已成為驗收交房工作的重要指標，從項目管理的全周期進(jìn)行全盤(pán)考慮，提出兩點(diǎn)建議：一是落實(shí)品質(zhì)，增強服務(wù)意識。提升工程管理精細化，重視小業(yè)主體驗，及時(shí)解決潛在問(wèn)題。二是真實(shí)宣傳，規避法律風(fēng)險。對外出具的材料做好審核，部門(mén)之間建立信息共享機制，保證信息傳遞的時(shí)效性和準確性。

領(lǐng)導講話(huà)

在參加三場(chǎng)座談會(huì )后，黨支部書(shū)記、副總經(jīng)理康健指出，在過(guò)去的一年中，伴隨項目開(kāi)發(fā)建設，公司青年快速成長(cháng)，取得了斐然成績(jì)。希望青年員工接續奮斗，將總結的項目經(jīng)驗和預案形成書(shū)面材料，不斷推進(jìn)項目流程化管理。部門(mén)之間要加強聯(lián)動(dòng)和溝通，在“提前介入”“準確傳達”等方面持續發(fā)力，持續完善常態(tài)化溝通機制。每個(gè)人都要主動(dòng)做項目的推進(jìn)者，緊盯時(shí)間節點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節，勤走多問(wèn)，加快推進(jìn)項目建設。

總經(jīng)理、黨支部副書(shū)記曹輝對幾次座談會(huì )順利的開(kāi)展和所有與會(huì )人員的發(fā)言予以肯定，通過(guò)座談會(huì )旨在總結公司去年工作，固化優(yōu)點(diǎn)、整改不足，為下一步工作開(kāi)啟了新思路。同時(shí)提出以下要求：一是要做到心中有底,堅決不打無(wú)準備之仗。通過(guò)此次交流分享，每位員工心中要儲備有從拿地到銷(xiāo)售的流程動(dòng)線(xiàn)；無(wú)論是項目開(kāi)發(fā)還是日常工作，都要做好充分準備，方能立于不敗之地。二是要堅持問(wèn)題導向，打好內外管理組合拳。根據會(huì )上提出的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，各部門(mén)要明確責任劃分，認真制定問(wèn)題解決方案，做到標本兼治、務(wù)求長(cháng)效。三是要注意揚長(cháng)避短，自主創(chuàng )造更多優(yōu)勢。分析現有項目的優(yōu)勢和不足，針對不足之處要努力創(chuàng )造其他優(yōu)勢，將經(jīng)驗固化為流程，促進(jìn)后續項目有效推進(jìn)。

在探討交流中總結提煉，推動(dòng)經(jīng)驗的轉化運用，提升職工能力的同時(shí)為后續項目建設夯實(shí)基礎。公司全體職工將秉持開(kāi)局就是決戰起步意識，在城投十二令的指引下，奮力拼搏、勇?lián)厝?，開(kāi)創(chuàng )建設高質(zhì)量發(fā)展新局面。