奉發(fā)集團領(lǐng)導到城投公司走訪(fǎng)調研

12月11日下午13：00時(shí)，奉發(fā)集團董事長(cháng)黃聯(lián)鋒、黨委書(shū)記金擁軍率奉發(fā)集團班子和總部各部門(mén)經(jīng)理，到城投公司針對年度考核工作開(kāi)展調研。公司黨政班子成員參加調研。

首先，由總經(jīng)理曹輝根據集團年初制定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者績(jì)效考核共性和個(gè)性指標要求，詳細介紹了2017年度城投公司主要經(jīng)濟指標、經(jīng)營(yíng)情況、年內開(kāi)發(fā)項目的進(jìn)展情況和內部管理舉措等作了匯報，對當前公司存在的問(wèn)題作了深刻的、實(shí)事求是的分析，并從制度建設、對標學(xué)習、優(yōu)化管理、梯隊建設、土地儲備五方面提出了2018年度的工作謀劃和打算。

隨后，集團各部門(mén)經(jīng)理分別從安全、經(jīng)營(yíng)行為、標準化管理、投建一體化、科技創(chuàng )新、人才引進(jìn)、對外投資管理等方面提出了要求。

會(huì )上，黃聯(lián)鋒董事長(cháng)肯定了公司2017年工作，并對城投2018年的工作部署、安排提出了要求和希望。城投公司作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，是集團五大主營(yíng)業(yè)務(wù)中的核心業(yè)務(wù)，一要緊緊圍繞集團發(fā)展戰略，在集團以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為引領(lǐng)的大好形勢下，要以集團“兩個(gè)百億”的目標任務(wù)，確保各項經(jīng)濟指標逐年增長(cháng)30%以上，要突顯好龍頭引領(lǐng)作用；二要對標先進(jìn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)找短板。不能帶有“我想怎么做就怎么做”的企業(yè)想法，要學(xué)習先進(jìn)的管理方法、經(jīng)驗，要充分適應市場(chǎng)化；三要建立好現代化企業(yè)管理模式，做好“3化”——現代化、規范化、制度化。以制度管理企業(yè)，建章立制，上下統一；重視人才工作，優(yōu)化人才結構，內培外引，擴大規模，進(jìn)入快速發(fā)展軌道；四要加強企業(yè)核心競爭力，把握好“3體系”主體——商品房、保障房、公租房，做好“4化”——市場(chǎng)化、標準化、信息化、專(zhuān)業(yè)化。堅持目標導向、問(wèn)題導向、結果導向，正視問(wèn)題、解決問(wèn)題。黃董還表示集團會(huì )舉全力支持城投公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，積聚集團各子公司的力量、把握機遇，確實(shí)把房產(chǎn)開(kāi)發(fā)這篇文章做好。

最后，集團黨委書(shū)記金擁軍對公司2018年發(fā)展提出三個(gè)要求。一是提振信心，提升站位。圍繞集團戰略和行業(yè)發(fā)展變化，進(jìn)一步拔正工作定位，理解工作要求，要站得更高、看得更遠、想得更深；二是注重發(fā)展，增強后勁。加快加大人才培養，引進(jìn)人才，全體干部員工要按照新的目標和任務(wù)轉變思想、提升能力；三是強化管理，注重制度。完善制度，提升管理水平，落實(shí)精細化管理，將工作做實(shí)做細。