上海奉賢城鄉建設投資開(kāi)發(fā)有限公司召開(kāi)2月份工程例會(huì )簡(jiǎn)訊
發(fā)布時(shí)間:2019/02/26 公司要聞 瀏覽次數:2681
新年伊始,為了能夠更好的掌握公司在建工程的推進(jìn)情況,進(jìn)一步提升公司工程管理制度化水平,2019年2月21日,由公司工程安全部牽頭組織召開(kāi)了首次城投公司在建工程例會(huì )。公司工程安全部分管副總蔣恩東、建安公司副總王永興以及工程安全部相關(guān)人員、各項目部負責人、總包單位項目經(jīng)理、項目總監等參加會(huì )議。
會(huì )議上,各項目的總包單位項目經(jīng)理分別匯報了各自項目的進(jìn)度節點(diǎn)、節后的復工準備情況以及下階段的工程推進(jìn)安排,監理單位項目總監也從安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制、資料管理、人員安排等方面匯報了下階段的工作計劃。隨后,公司各項目部的負責人以及工程安全部的相關(guān)人員分別針對目前的推進(jìn)情況、現場(chǎng)條件提出了各自的工作要求,著(zhù)重強調了安全工作的重要性,同時(shí)也針對總包單位提出的問(wèn)題給予了相應的反饋。
最后,公司蔣總在認真聽(tīng)取了大家的發(fā)言后,對下階段的工程管理提出了四點(diǎn)要求:一是要借助工程例會(huì )這一平臺提高各項目之間的信息共享水平,取長(cháng)補短、相互借鑒,以達到共同提高管理水平的目的;二是要始終將安全工作放在首位,將“安全第一”的理念落到實(shí)處;三是要充分認識到每個(gè)項目的重要意義,既要確保工程質(zhì)量,同時(shí)也要合理的安排好工程推進(jìn)節奏,確保按計劃完成各項工作;四是要按要求做好施工現場(chǎng)的文明施工管理,要充分提現出公司以及集團的工程管理水平。







