上海奉賢城鄉建設投資開(kāi)發(fā)有限公司成立于1993年，隸屬于上海奉賢發(fā)展（集團）有限公司，是一家以房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù)，集開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、租賃多種業(yè)務(wù)為一體的現代化國有企業(yè)，具有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)二級資質(zhì)。公司曾榮獲奉賢區工人先鋒號、上海市“五星級”誠信創(chuàng )建企業(yè)、上海市住宅建設實(shí)事立功競賽先進(jìn)公司等諸多光榮稱(chēng)號。
打造高效執行團隊 點(diǎn)燃企業(yè)騰飛引擎
發(fā)布時(shí)間：2019/08/28 公司要聞 瀏覽次數：2122
為進(jìn)一步提升企業(yè)競爭力，促使企業(yè)戰略、規劃更高效的轉化成為效益、成果，夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎，8月16日下午，城投公司“營(yíng)造執行文化、優(yōu)化流程管理、提升員工執行力”系列培訓之“贏(yíng)在執行力——打造高效執行力團隊”培訓活動(dòng)，在504ABC會(huì )議室如期舉行，公司干部員工61人參與。
主講講師陳老師以全家便利店高效執行力案例引出話(huà)題，點(diǎn)明企業(yè)成功關(guān)鍵，30%靠策略、40%靠執行力，并開(kāi)啟小組頭腦風(fēng)暴：什么是執行力？積極思考、暢所欲言，激烈的討論氛圍感染著(zhù)每位學(xué)員，5分鐘的簡(jiǎn)短討論完全調動(dòng)起學(xué)員們求知的欲望，營(yíng)造了活躍的課堂氛圍。
體驗式活動(dòng)環(huán)節，全體學(xué)員以小組為單位，開(kāi)展雙解碼游戲。游戲規則簡(jiǎn)單卻極其考驗團隊，學(xué)員們需要在限制條件不斷增多的情況下找到適合自己團隊的方法達成獲取最終勝利的目的。學(xué)員們摩拳擦掌、積極投身到游戲中。然而隨著(zhù)游戲深入，問(wèn)題也不斷涌現?！胺止な欠翊嬖趩?wèn)題？”“信息傳遞不暢如何解決？”“小組長(cháng)與組員之間對任務(wù)、行動(dòng)方案理解是否一致？”帶著(zhù)問(wèn)題，陳老師向我們系統性的講解執行力4R高效管理體系、對目標的SMART理解、目標管理的工作流程、責任意識、執行力保障機制、執行力包含什么，同我們分享了時(shí)間管理方法：番茄工作法。一個(gè)清晰的概念在我們腦海中形成：執行力就是企業(yè)員工的行動(dòng)力。
改變源自行動(dòng)，執行提升效能。本次互動(dòng)式培訓進(jìn)一步深化了職工對執行力的理解，切實(shí)增強了職工提升自身執行力的緊迫感、責任感，有力地推動(dòng)公司執行力文化建設工程不斷向前邁進(jìn)。公司將依托“執行力提升”年度計劃，全力打造一支務(wù)實(shí)高效、落實(shí)有力的高執行力團隊，為集團打造“品質(zhì)奉發(fā)”、為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)保障。
