上海奉賢城鄉建設投資開(kāi)發(fā)有限公司成立于1993年，隸屬于上海奉賢發(fā)展（集團）有限公司，是一家以房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù)，集開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、租賃多種業(yè)務(wù)為一體的現代化國有企業(yè)，具有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)二級資質(zhì)。公司曾榮獲奉賢區工人先鋒號、上海市“五星級”誠信創(chuàng )建企業(yè)、上海市住宅建設實(shí)事立功競賽先進(jìn)公司等諸多光榮稱(chēng)號。
奉發(fā)集團領(lǐng)導蒞臨城投公司調研走訪(fǎng)
發(fā)布時(shí)間：2019/10/30 公司要聞 瀏覽次數：9974
10月24日上午，奉發(fā)集團新上任總經(jīng)理、黨委副書(shū)記朱文忠，帶領(lǐng)集團副總經(jīng)理、黨委委員張煜，總工程師錢(qián)國飛、總會(huì )計師諸愛(ài)輝及房管事業(yè)部金惠東蒞臨城投公司調研并指導工作。城投公司全體班子成員參加。
城投公司總經(jīng)理曹輝詳細介紹了公司基本情況、各項目開(kāi)發(fā)情況及目前存在的困難，并從抓組織建設、隊伍建設、內部管理、市場(chǎng)機遇和歷史遺留五方面提出了下一步打算。
在聽(tīng)取匯報后，分管領(lǐng)導張總從5個(gè)方面提出要求：一、做好事業(yè)單位分流維穩工作。抓好契機，提前布局公司人才結構，化危機為轉機；二、把握與光明集團合作的機遇。從前期、預決算、工程建設等環(huán)節、條線(xiàn)上加強學(xué)習，優(yōu)化管理模式，提高管理效率。三、深化投建一體化運營(yíng)。以集團《項目管理標準化管理流程》《施工標準化管理手冊》為基礎，練好內功，減少內耗，以?xún)?yōu)勢彌補短板，助力集團建設開(kāi)發(fā)板塊標準化模式。四、創(chuàng )新物業(yè)管理模式。更新思維方式，凝聚團隊力量，以“且試且放”的勁頭，創(chuàng )新小區物業(yè)管理。五、加強橫向與縱向的溝通協(xié)調。要善于斗爭，在斗爭中成長(cháng)。
朱總充分肯定城投公司作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的悠久歷史，有著(zhù)較大的歷年開(kāi)發(fā)量和對奉賢區建設發(fā)展作出的貢獻。公司在建項目總量達50余萬(wàn)平方米，保障房項目占比較大。投入大、工作量大且歷史遺留問(wèn)題中不少都是硬骨頭，難處理。承擔了不少的社會(huì )責任，也充分展現了公司在主題教育活動(dòng)中作為國有企業(yè)的擔當作為，進(jìn)一步提升了集團形象。同時(shí)對公司發(fā)展提出3點(diǎn)要求：一、緊抓項目經(jīng)濟效益。要強化各方溝通協(xié)調，清晰開(kāi)發(fā)方、建設方不同職責分工。早日搭橋牽線(xiàn)，推進(jìn)市屬保障房的進(jìn)度保障、質(zhì)量監控、資金回籠工作高效完成。二、清理歷史遺留問(wèn)題。班子成員要齊心協(xié)力、積極探索，尋找解決歷史遺留問(wèn)題的方式方法，盡早甩掉制約公司發(fā)展的歷史包袱。三、走穩企業(yè)發(fā)展道路。要緊咬土地儲備，開(kāi)發(fā)建設運作有序銜接，確實(shí)寫(xiě)好房地開(kāi)發(fā)這一文章；要強化全局意識，做到內部問(wèn)題，內部協(xié)調，內部解決；要做好物業(yè)發(fā)展，集思廣益、共同研究，在物業(yè)這一朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)上做出成績(jì)。
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